Standardutveckling · SIS/TK 510

Projekt, program och portfölj

Projekt är en central arbetsform i många organisationer. Det finns idag en mängd metoder och verktyg för projektstyrning – och stora möjligheter att spara tid och pengar genom att effektivisera arbetet. God planering och enhetliga strukturer är avgörande, oavsett bransch. Genom att använda globala standarder får du tillgång till beprövade metoder utvecklade av ledande experter världen över. Nästa steg? Delta i kommittén och var med och påverka framtidens standarder. Välkommen att bidra!

Vill du göra skillnad?
Delta och påverka nationella och globala standarder inom området.

💡 Ny ISO-standard för AI inom projekt, portfölj och programhantering, P3M
Nu tar vi fram en standard för hur AI kan användas inom projekt-, program- och portföljhantering (P3M). Ett stöd för att identifiera fördelar och risker och ska ge vägledning om styrning och hantering av AI. Den ska kunna användas av alla typer av organisationer och projekt och även innehålla aspekter kring säkerhet, integritet, transparens, partiskhet och etik.

💡 Ny vägledning  för strategiska överväganden för att uppnå organisatoriska mål

Ett nytt standardarbete har startat med en vägledning som ska stötta och ge bättre förutsättningar för att uppnå organisatoriska mål.

Nyttan av standarderna
Användningen av standarderna bidrar till maximerad nytta och minskade kostnader genom effektivare resursutnyttjande, enhetliga strukturer, minskade handelshinder och stabilare planering.

Kommitténs standarder används inom alla branscher, i syfte att skapa ordning och reda, minska resursslöseri samt erhålla bästa resultat vid projekt, portfölj- och programledning. Genom att optimera processerna för projekt, portfölj- och programledning kan stora resurser sparas och i stället användas för att möta framtida generationers behov.

Varför delta?

• Inflytande: Forma och påverka nya och andra redan publicerade standarder för styrning av projekthantering som ISO 21502 och ISO 21506 – standarder revideras kontinuerligt för att möta nya utmaningar.
• Strategiskt agerande: Var med och påverka ändringar som stärker ert företags intressen – eller stoppa förslag som inte är i linje med era strategiska mål.
• Nätverk: Bygg relationer med ledande aktörer.
• Kunskap: Få insyn och kompetens som stärker både dig och din organisation.
• Omvärldsbevakning: Håll dig uppdaterad om de senaste trenderna och utvecklingarna inom projekt, program och portföljhantering.

Mer information om kommitténs arbete:

Utgivet 10 standarder

SS-ISO 21506:2025
Styrning av projekt, program och portföljer – Terminologi (ISO 21506:2024, IDT)

Språk:

SS-ISO 21504:2023
Projekt-, program- och portföljledning — Vägledning för portföljhantering (ISO 21504:2022, IDT)

Språk:

SS-ISO 21502:2023
Styrning av projekt, program och portföljer — vägledning för projektstyrning (ISO 21502:2020, IDT)

Språk:

SS-ISO 21502:2023
Styrning av projekt, program och portföljer — vägledning för projektstyrning (ISO 21502:2020, IDT)

Språk:

SS-ISO 21500:2022
Vägledning för projektledning - Begrepp och processer (ISO 21500:2021, IDT)

Språk:

ISO/TR 21506:2018
Project, programme and portfolio management -- Vocabulary

Språk:

ISO 21511:2018
Work breakdown structures for project and programme management

Språk:

ISO 21508:2018
Earned value management in project and programme management

Språk:

SS-ISO 21503:2017
Vägledning för programhantering (ISO 21503:2017, IDT)

Språk:

SS-ISO 21505:2017
Vägledning för styrning av projekt, program och portföljer (ISO 21505:2017, IDT)

Språk:

Visa fler Visa färre

Ämnesområden

Kvalitet (06)